服務熱線：0856-5218339 用友軟件銅仁營銷中心 新企業(yè)的共同選擇
經(jīng)過近十年的發(fā)展，PLM的內(nèi)涵和管理范疇在不斷的擴展，應用的行業(yè)由最初的離散制造行業(yè)，逐漸向流程行業(yè)和配方型企業(yè)延伸。
正如蘇格拉底所言：“最有希望的成功者，是那些善于利用每一時機去發(fā)掘開拓的人。”在用友PLM的發(fā)展藍圖中，除了不斷鞏固和深化機械裝備、汽車及零部件、電子高科技等傳統(tǒng)行業(yè)應用，同時緊跟PLM技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極拓展服裝、消費品、醫(yī)藥、食品飲料、建筑設計等新興行業(yè)。
從傳統(tǒng)行業(yè)起家的用友PLM，針對行業(yè)特定需求，整合行業(yè)內(nèi)先進應用，逐步形成了專業(yè)一體化的行業(yè)解決方案，與此同時，依托用友UAP平臺的新一代平臺化PLM正逐漸滲透至新興領(lǐng)域，為PLM的普及化應用拓展更多的行業(yè)板塊。
聚焦制造，深化傳統(tǒng)行業(yè)應用
不同行業(yè)對于PLM的應用需求不盡相同：機械裝備制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、業(yè)務模式和生產(chǎn)過程復雜，業(yè)務多變性強，導致生產(chǎn)技術(shù)準備的工作量巨大，動態(tài)變更頻繁，管理困難而復雜迫切需要統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺提供正確及時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)；汽車及零部件行業(yè)面臨全球化采購、按需求協(xié)同設計和制造的壓力，同時需要遵從TS16949行業(yè)準入準則、APQP研發(fā)體系等；而電子及高科技行業(yè)，涉及機械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開發(fā)，管理難度大，協(xié)同要求高。
憑借在PLM領(lǐng)域多年的積淀，用友PLM在傳統(tǒng)制造行業(yè)實施了如：中國龍工控股、天津賽象、泰爾重工、山西大運汽車、杭州海興電力等大批成功應用，積累了豐富的經(jīng)驗，精心打造了一套完整的實施方法體系，并且形成了完備的行業(yè)知識庫，幫助企業(yè)更快的借鑒全球一流的標桿管理模式。
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在機械裝備制造業(yè)，用友PLM項目化管理企業(yè)所有產(chǎn)品研發(fā)設計，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；流程化管控產(chǎn)品研發(fā)階段，控制產(chǎn)品開發(fā)過程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；借助統(tǒng)一PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺實現(xiàn)各部門各專業(yè)的協(xié)同化作業(yè)，同時數(shù)據(jù)化管理產(chǎn)品研發(fā)過程成果，提高產(chǎn)品改型設計效率，搭建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)知識、經(jīng)驗和規(guī)范庫，實現(xiàn)產(chǎn)品設計方法的規(guī)范化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化，以便控制產(chǎn)品成本；借助用友“All in one”全面集成，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝和制造業(yè)務和數(shù)據(jù)的一體化，為生產(chǎn)制造及時、準確提供所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
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在汽車及零部件行業(yè)，用友PLM以產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，按照TS16949質(zhì)量管理體系要求，涵蓋汽車行業(yè)APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大管理流程，將產(chǎn)品研發(fā)的過程涉及到設計、制造、市場、銷售以及客戶服務等多個部門納入統(tǒng)一工作平臺，并對產(chǎn)品研發(fā)中用到的數(shù)據(jù)包括需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、加工制造、服務支持等各種數(shù)據(jù)進行集成與管理，同時兼顧物料管理及BOM、CAD/ERP/MES系統(tǒng)，實現(xiàn)對汽車行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期管理。
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在電子及高科技行業(yè)，用友PLM秉承以項目管理和任務管理為主線的業(yè)務過程管理和以BOM管理為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，通過任務的動態(tài)驅(qū)動，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的矩陣式結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)管理思想；面向制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程，對產(chǎn)品開發(fā)中動態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效管理；以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源一體化集成管理。通過對業(yè)務和數(shù)據(jù)的整合來優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品設計知識、歷史數(shù)據(jù)、成功經(jīng)驗的利用率，提高產(chǎn)品自主開發(fā)能力和開發(fā)效率。
迥然有別的行業(yè)需求催生著PLM行業(yè)化市場百花齊放、百家爭鳴的競爭格局。
用友PLM的行業(yè)目標則非常明確：以用友PDM 7.X導航版為核心，聚焦于機械制造、汽車及零部件、電子高科技等中小型行業(yè)客戶，基于UAP平臺的新一代PLM 8.0產(chǎn)品為上述行業(yè)的大中型客戶提供信息化支撐；同時，憑借PLM8.0，用友PLM將積極拓展新興行業(yè)應用領(lǐng)域，包括：工程建筑設計行業(yè)、服裝設計行業(yè)、化工設計行業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、食品研發(fā)企業(yè)等。
拓展非離散制造業(yè)，將PLM延伸至新興行業(yè)
新興行業(yè)將成為PLM領(lǐng)域未來新的增長點?！拔覀兎浅孕?，用友PLM未來的增長點將不僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)?！?br/>之所以瞄向非制造業(yè)，得益于用友集團在這些領(lǐng)域多年的耕耘和用友PLM對新興行業(yè)的深刻理解：從2007年前后，用友集團開始堅持行業(yè)化轉(zhuǎn)型，在制造、流通服務、地產(chǎn)建筑、交通與公用事業(yè)等細分行業(yè)形成了成熟的業(yè)務模式，這些年的積累為用友PLM的行業(yè)拓展已經(jīng)做好了鋪墊。其次，這些類型的企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越意識以前粗獷的管理模式不足以適應市場優(yōu)勝劣汰機制，所以他們越來越參照制造業(yè)的發(fā)展模式，對研發(fā)愈加重視。另外，這類企業(yè)對項目的管控要求越來越高，項目管理中的成本管理和績效管理問題將發(fā)揮用友ERP的優(yōu)勢，同樣架構(gòu)在UAP平臺下的用友PLM將在這些行業(yè)發(fā)揮“1+1>2”的效用。
除了對新興行業(yè)的深刻理解，用友PLM的優(yōu)勢還在于對其PLM應用需求的精準把握。譬如在工程設計行業(yè)，PLM的需求主要為以項目管理為主線,以團隊協(xié)同設計為核心,以設計資源管理為基礎(chǔ)。再如食品、醫(yī)藥、化工類配方型企業(yè)這與傳統(tǒng)制造業(yè)對PLM的需求完全不同，沒有復雜的三維CAD，產(chǎn)品BOM是以表單配方形式管理，而對項目管理和協(xié)同研發(fā)及項目成本和項目績效管理的要求則更高。
在服裝行業(yè)，PLM解決方案通過集中化的數(shù)據(jù)管理，將供應商納入到PLM系統(tǒng)中予以管理。當服裝設計師和供應商都在同一個平臺下查看最新設計款式時，將會減少因使用過期信息導致的時間和資源浪費。借助PLM系統(tǒng)，零售、制鞋等行業(yè)也可有效地重用之前的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)最大程度的資源運用，同時能立即查看成本與規(guī)格詳細信息。在食品、醫(yī)藥、化工類配方型企業(yè)，則亟需通過PLM系統(tǒng)實現(xiàn)對產(chǎn)品的工藝配方和工藝過程進行管理。
基于新興行業(yè)的需求，用友PLM有針對性地進行行業(yè)化研發(fā)，使產(chǎn)品符合各個行業(yè)不同的特征，如行業(yè)術(shù)語、管理模式、業(yè)務流程等；同時建立專業(yè)的行業(yè)實施和服務團隊，以真正解決客戶的核心問題、滿足客戶的行業(yè)化需求。
此外，傳統(tǒng)面向離散行業(yè)的PLM解決方案提供商進入非制造業(yè)，需要從零開始建立營銷和服務體系，而用友PLM得天獨厚的優(yōu)勢在于：可以充分貫徹集團公司行業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，與行業(yè)事業(yè)部橫向聯(lián)合，將面向新興行業(yè)的PLM解決方案價值發(fā)揮到極致。
