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經(jīng)過近十年的發(fā)展，PLM的內(nèi)涵和管理范疇在不斷的擴(kuò)展，應(yīng)用的行業(yè)由最初的離散制造行業(yè)，逐漸向流程行業(yè)和配方型企業(yè)延伸。

正如蘇格拉底所言：“最有希望的成功者，是那些善于利用每一時(shí)機(jī)去發(fā)掘開拓的人?！痹谟糜裀LM的發(fā)展藍(lán)圖中，除了不斷鞏固和深化機(jī)械裝備、汽車及零部件、電子高科技等傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用，同時(shí)緊跟PLM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極拓展服裝、消費(fèi)品、醫(yī)藥、食品飲料、建筑設(shè)計(jì)等新興行業(yè)。

從傳統(tǒng)行業(yè)起家的用友PLM，針對(duì)行業(yè)特定需求，整合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)應(yīng)用，逐步形成了專業(yè)一體化的行業(yè)解決方案，與此同時(shí)，依托用友UAP平臺(tái)的新一代平臺(tái)化PLM正逐漸滲透至新興領(lǐng)域，為PLM的普及化應(yīng)用拓展更多的行業(yè)板塊。
聚焦制造，深化傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用

不同行業(yè)對(duì)于PLM的應(yīng)用需求不盡相同：機(jī)械裝備制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)過程復(fù)雜，業(yè)務(wù)多變性強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作量巨大，動(dòng)態(tài)變更頻繁，管理困難而復(fù)雜迫切需要統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)提供正確及時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)；汽車及零部件行業(yè)面臨全球化采購(gòu)、按需求協(xié)同設(shè)計(jì)和制造的壓力，同時(shí)需要遵從TS16949行業(yè)準(zhǔn)入準(zhǔn)則、APQP研發(fā)體系等；而電子及高科技行業(yè)，涉及機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開發(fā)，管理難度大，協(xié)同要求高。

憑借在PLM領(lǐng)域多年的積淀，用友PLM在傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施了如：中國(guó)龍工控股、天津賽象、泰爾重工、山西大運(yùn)汽車、杭州海興電力等大批成功應(yīng)用，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，精心打造了一套完整的實(shí)施方法體系，并且形成了完備的行業(yè)知識(shí)庫(kù)，幫助企業(yè)更快的借鑒全球一流的標(biāo)桿管理模式。
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在機(jī)械裝備制造業(yè)，用友PLM項(xiàng)目化管理企業(yè)所有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；流程化管控產(chǎn)品研發(fā)階段，控制產(chǎn)品開發(fā)過程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；借助統(tǒng)一PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門各專業(yè)的協(xié)同化作業(yè)，同時(shí)數(shù)據(jù)化管理產(chǎn)品研發(fā)過程成果，提高產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)效率，搭建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的規(guī)范化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以便控制產(chǎn)品成本；借助用友“All in one”全面集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化，為生產(chǎn)制造及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
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在汽車及零部件行業(yè)，用友PLM以產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，按照TS16949質(zhì)量管理體系要求，涵蓋汽車行業(yè)APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大管理流程，將產(chǎn)品研發(fā)的過程涉及到設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)、銷售以及客戶服務(wù)等多個(gè)部門納入統(tǒng)一工作平臺(tái)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中用到的數(shù)據(jù)包括需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、服務(wù)支持等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與管理，同時(shí)兼顧物料管理及BOM、CAD/ERP/MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期管理。
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在電子及高科技行業(yè)，用友PLM秉承以項(xiàng)目管理和任務(wù)管理為主線的業(yè)務(wù)過程管理和以BOM管理為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，通過任務(wù)的動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的矩陣式結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)管理思想；面向制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中動(dòng)態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理；以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源一體化集成管理。通過對(duì)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的整合來優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí)、歷史數(shù)據(jù)、成功經(jīng)驗(yàn)的利用率，提高產(chǎn)品自主開發(fā)能力和開發(fā)效率。

迥然有別的行業(yè)需求催生著PLM行業(yè)化市場(chǎng)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的競(jìng)爭(zhēng)格局。
用友PLM的行業(yè)目標(biāo)則非常明確：以用友PDM 7.X導(dǎo)航版為核心，聚焦于機(jī)械制造、汽車及零部件、電子高科技等中小型行業(yè)客戶，基于UAP平臺(tái)的新一代PLM 8.0產(chǎn)品為上述行業(yè)的大中型客戶提供信息化支撐；同時(shí)，憑借PLM8.0，用友PLM將積極拓展新興行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，包括：工程建筑設(shè)計(jì)行業(yè)、服裝設(shè)計(jì)行業(yè)、化工設(shè)計(jì)行業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、食品研發(fā)企業(yè)等。

拓展非離散制造業(yè)，將PLM延伸至新興行業(yè)
新興行業(yè)將成為PLM領(lǐng)域未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！拔覀兎浅?jiān)信，用友PLM未來的增長(zhǎng)點(diǎn)將不僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)?！?br/>之所以瞄向非制造業(yè)，得益于用友集團(tuán)在這些領(lǐng)域多年的耕耘和用友PLM對(duì)新興行業(yè)的深刻理解：從2007年前后，用友集團(tuán)開始堅(jiān)持行業(yè)化轉(zhuǎn)型，在制造、流通服務(wù)、地產(chǎn)建筑、交通與公用事業(yè)等細(xì)分行業(yè)形成了成熟的業(yè)務(wù)模式，這些年的積累為用友PLM的行業(yè)拓展已經(jīng)做好了鋪墊。其次，這些類型的企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越意識(shí)以前粗獷的管理模式不足以適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，所以他們?cè)絹碓絽⒄罩圃鞓I(yè)的發(fā)展模式，對(duì)研發(fā)愈加重視。另外，這類企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控要求越來越高，項(xiàng)目管理中的成本管理和績(jī)效管理問題將發(fā)揮用友ERP的優(yōu)勢(shì)，同樣架構(gòu)在UAP平臺(tái)下的用友PLM將在這些行業(yè)發(fā)揮“1+1>2”的效用。

除了對(duì)新興行業(yè)的深刻理解，用友PLM的優(yōu)勢(shì)還在于對(duì)其PLM應(yīng)用需求的精準(zhǔn)把握。譬如在工程設(shè)計(jì)行業(yè)，PLM的需求主要為以項(xiàng)目管理為主線,以團(tuán)隊(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)為核心,以設(shè)計(jì)資源管理為基礎(chǔ)。再如食品、醫(yī)藥、化工類配方型企業(yè)這與傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)PLM的需求完全不同，沒有復(fù)雜的三維CAD，產(chǎn)品BOM是以表單配方形式管理，而對(duì)項(xiàng)目管理和協(xié)同研發(fā)及項(xiàng)目成本和項(xiàng)目績(jī)效管理的要求則更高。

在服裝行業(yè)，PLM解決方案通過集中化的數(shù)據(jù)管理，將供應(yīng)商納入到PLM系統(tǒng)中予以管理。當(dāng)服裝設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商都在同一個(gè)平臺(tái)下查看最新設(shè)計(jì)款式時(shí)，將會(huì)減少因使用過期信息導(dǎo)致的時(shí)間和資源浪費(fèi)。借助PLM系統(tǒng)，零售、制鞋等行業(yè)也可有效地重用之前的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)最大程度的資源運(yùn)用，同時(shí)能立即查看成本與規(guī)格詳細(xì)信息。在食品、醫(yī)藥、化工類配方型企業(yè)，則亟需通過PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的工藝配方和工藝過程進(jìn)行管理。

基于新興行業(yè)的需求，用友PLM有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)化研發(fā)，使產(chǎn)品符合各個(gè)行業(yè)不同的特征，如行業(yè)術(shù)語、管理模式、業(yè)務(wù)流程等；同時(shí)建立專業(yè)的行業(yè)實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以真正解決客戶的核心問題、滿足客戶的行業(yè)化需求。

此外，傳統(tǒng)面向離散行業(yè)的PLM解決方案提供商進(jìn)入非制造業(yè)，需要從零開始建立營(yíng)銷和服務(wù)體系，而用友PLM得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)在于：可以充分貫徹集團(tuán)公司行業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與行業(yè)事業(yè)部橫向聯(lián)合，將面向新興行業(yè)的PLM解決方案價(jià)值發(fā)揮到極致。